Les bénéfices des prises de recul

Quel que soit votre statut ou responsabilité, un bon nombre de tâches vous incombe et vous avez l’impression d’avoir ”le nez sur le guidon “ en permanence. Vous avez peut-être tendance (pour toutes sortes de raisons) à faire ou à contrôler vous-même un certain nombre de choses pour être sûr du résultat. Conséquence : vous vous retrouvez alors dans une situation d’urgence et de crise et avez la sensation que vous n’avez que des problèmes à résoudre et aussi, le sentiment de passer plus de temps à « remédier » plutôt qu’à réfléchir, développer, organiser.

Cette capacité d’adaptation : comprendre vite, réagir vite et résoudre est indiscutablement une qualité appréciée mais il est important de savoir prendre du recul pour avoir une vue d’ensemble de son entreprise, de ses projets !

Prendre le temps d’observer, anticiper les directions à prendre, organiser un environnement de travail efficace et porteur vous permettra une stratégie managériale planifiée. L’utilisation de ce temps qu’il vous faut dégager, risque de vous mettre mal à l’aise : sensation de ne plus « être dans l’action », de laisser le bateau sans capitaine ! C’est pourtant là que vous serez le plus dans votre rôle : celui qui « conduit et gère ». Vous prendrez conscience que vous vous êtes attaqué aux causes des problèmes et non à leur résolution.

Aussi, prenez le temps :

• de vous recentrer régulièrement, sur la vision externe, l’objectif et la mission de l’entreprise, également sur sa stratégie et ses développements ;

• de définir et d’organiser les ressources adéquates autour d’un objectif clairement énoncé.

Pour commencer, je vous encourage à :

• Sélectionner deux ou trois problèmes que vous avez actuellement.

• Chercher leurs causes et définir celles sur lesquelles vous avez un pouvoir d’action. • Vous interroger sur ce qu’il faudrait changer en amont (la cause ou l’enchaînement des causes) pour que ces problèmes ne se reproduisent plus.

Corinne MORET - article paru dans Le Progrès - Cahier economie du mardi 29 novembre 2011