Partager l'article ! Félicitations, vous avez décroché une promotion !: « Faites le point pour être performant et préparez-vous mentalement. » Une nouvelle ...
« Faites le point pour être performant et préparez-vous mentalement. »
Une nouvelle prise de poste est souvent un moment délicat. Le temps du stress dû aux enjeux professionnels liés à cette promotion suit très rapidement l’euphorie de la nomination. Quelques clés à ne pas négliger vous aideront à vous intégrer :
• Exploitez à fond le temps de recrutement pour récolter les informations nécessaires à faciliter votre intégration dans l'entreprise.
• Ayez une vision claire de ce qui est attendu.
• Réfléchissez à votre entrée : comment passer au travers du regard critique de la hiérarchie, des pairs et des collaborateurs.
• Résistez à la tentation de « faire » quand il s'agit d'abord d'apprendre.
• Rassurez ceux qui ont parié sur vous en vous embauchant.
• Mettez toutes vos compétences en œuvre pour durer et réussir ce pour quoi vous avez été engagé.
• Communiquez clairement les objectifs et la direction que vous entendez donner à l'entreprise ou au service dont vous avez la charge.
• Prévoyez un plan d'action spécifique à 30, 60, 90 et 180 jours.
• Identifiez et découvrez les pièges qui pourraient vous faire échouer.
Votre crédibilité de manager nouvellement promu va se construire à trois niveaux : auprès de la hiérarchie, de vos pairs et de votre équipe. Pour cela, remportez des premiers succès stratégiques assez rapidement, communiquez une vision claire et gérez efficacement votre image de manager.
Et n’oubliez pas une prise de poste réussie va de pair avec une bonne identification des priorités, la compréhension de la culture de l'entreprise et celle des processus de décisions formels et informels.
Corinne MORET - Article paru dans Le Progrès - Cahier Economie
Une nouvelle prise de poste est souvent un moment délicat. Le temps du stress dû aux enjeux professionnels liés à cette promotion suit très rapidement l’euphorie de la nomination. Quelques clés à ne pas négliger vous aideront à vous intégrer :
• Exploitez à fond le temps de recrutement pour récolter les informations nécessaires à faciliter votre intégration dans l'entreprise.
• Ayez une vision claire de ce qui est attendu.
• Réfléchissez à votre entrée : comment passer au travers du regard critique de la hiérarchie, des pairs et des collaborateurs.
• Résistez à la tentation de « faire » quand il s'agit d'abord d'apprendre.
• Rassurez ceux qui ont parié sur vous en vous embauchant.
• Mettez toutes vos compétences en œuvre pour durer et réussir ce pour quoi vous avez été engagé.
• Communiquez clairement les objectifs et la direction que vous entendez donner à l'entreprise ou au service dont vous avez la charge.
• Prévoyez un plan d'action spécifique à 30, 60, 90 et 180 jours.
• Identifiez et découvrez les pièges qui pourraient vous faire échouer.
Votre crédibilité de manager nouvellement promu va se construire à trois niveaux : auprès de la hiérarchie, de vos pairs et de votre équipe. Pour cela, remportez des premiers succès stratégiques assez rapidement, communiquez une vision claire et gérez efficacement votre image de manager.
Et n’oubliez pas une prise de poste réussie va de pair avec une bonne identification des priorités, la compréhension de la culture de l'entreprise et celle des processus de décisions formels et informels.
Corinne MORET - Article paru dans Le Progrès - Cahier Economie
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- : Corinne Moret accompagne dirigeants, cadres, particuliers et expatriés dans leurs transitions professionnelles. Coach certifiée, bilingue anglais, elle utilise le bilan InterQualia, Process Comm Management, l'analyse transactionnelle et la PNL dans ses accompagnements.
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