… et se remotiver en faisant son propre bilan

En poste depuis quelques années, vous avez la sensation d’une légère démotivation, ou bien de ne pas être valorisé, il est sans doute temps de faire le point. 

La compétence est ce qui nous permet de réussir dans notre mission professionnelle. Elle repose sur la traduction opérationnelle de la connaissance, la personnalité, les aptitudes et la motivation dans un système complexe qui comprend votre environnement professionnel, votre personne, l'organisation dans laquelle vous travaillez et les tâches que vous y réalisez. Vos compétences clés sont les talents innés que vous mettez naturellement en œuvre et qui traduisent à la fois votre motivation, votre bien-être, et votre efficacité.

Prenez quelques instants pour faire un point très rapide sur votre situation en répondant à ces quelques simples questions :


• Comment imaginez-vous votre évolution à votre poste actuel dans les deux prochaines années ?


• Comment voyez-vous l'évolution de votre poste dans les 2/3 prochaines années ?


• Ce poste sera-t-il toujours stratégique/important/nécessaire ?


• Avez-vous des compétences particulières à développer pour rester opérationnel et évoluer au sein de votre activité ?

• Les compétences que vous souhaiteriez développer apporteront-elles une valeur ajoutée à votre mission, à l'entreprise ou à votre carrière ?


Faire le point sur ses compétences devrait être un exercice régulier car il peut vous permettre :

• d'améliorer vos compétences au poste actuel,


• de maintenir votre compétitivité sur le marché du travail, 


• de démontrer votre prise en charge de votre propre carrière, 


• de vous challenger intellectuellement,


• de renforcer votre engagement personnel et votre motivation au quotidien.


Corinne MORET - article paru dans Le Progrès - Cahier economie du mardi 6 décembre 2011

Les bénéfices des prises de recul

Quel que soit votre statut ou responsabilité, un bon nombre de tâches vous incombe et vous avez l’impression d’avoir ”le nez sur le guidon “ en permanence. Vous avez peut-être tendance (pour toutes sortes de raisons) à faire ou à contrôler vous-même un certain nombre de choses pour être sûr du résultat. Conséquence : vous vous retrouvez alors dans une situation d’urgence et de crise et avez la sensation que vous n’avez que des problèmes à résoudre et aussi, le sentiment de passer plus de temps à « remédier » plutôt qu’à réfléchir, développer, organiser.

Cette capacité d’adaptation : comprendre vite, réagir vite et résoudre est indiscutablement une qualité appréciée mais il est important de savoir prendre du recul pour avoir une vue d’ensemble de son entreprise, de ses projets !

Prendre le temps d’observer, anticiper les directions à prendre, organiser un environnement de travail efficace et porteur vous permettra une stratégie managériale planifiée. L’utilisation de ce temps qu’il vous faut dégager, risque de vous mettre mal à l’aise : sensation de ne plus « être dans l’action », de laisser le bateau sans capitaine ! C’est pourtant là que vous serez le plus dans votre rôle : celui qui « conduit et gère ». Vous prendrez conscience que vous vous êtes attaqué aux causes des problèmes et non à leur résolution.

Aussi, prenez le temps :

• de vous recentrer régulièrement, sur la vision externe, l’objectif et la mission de l’entreprise, également sur sa stratégie et ses développements ;

• de définir et d’organiser les ressources adéquates autour d’un objectif clairement énoncé.

Pour commencer, je vous encourage à :

• Sélectionner deux ou trois problèmes que vous avez actuellement.

• Chercher leurs causes et définir celles sur lesquelles vous avez un pouvoir d’action. • Vous interroger sur ce qu’il faudrait changer en amont (la cause ou l’enchaînement des causes) pour que ces problèmes ne se reproduisent plus.

Corinne MORET - article paru dans Le Progrès - Cahier economie du mardi 29 novembre 2011

Votre supérieur hiérarchique, vos collègues vous submergent de demandes, toutes plus ou moins urgentes, et vous avez aussi parfois la sensation d’être contrôlé –e-. Vous avez l’impression de ne pouvoir faire face et donc vous vous sentez démotivé, incapable de réagir… enfin vous le croyez.  Au lieu de subir, vous pouvez agir en deux temps : en premier lieu, l’introspection :

•  Prenez de la distance par rapport aux évènements. Cette prise de recul est fondamentale, quelle que soit sa durée. Prenez un temps de pause et demandez-vous : « Qu’est-ce que je ressens ? A quel moment en particulier ? Devant qui ? Cela m’est-il déjà arrivé dans un autre poste ? »

• Mettez-vous à la place de l'autre. Essayez de le comprendre et tentez de sortir du combat stérile dans lequel on peut vite tomber de chaque côté. « Quelle est la/leur motivation ? Quelles sont leur propres pressions, contraintes de planning, peurs, enjeux ? »

• Recherchez des critères objectifs. : « Quelles sont les possibilités qui pourraient mutuellement nous faire avancer et pour quels bénéfices concrets et partagés ? Comment les proposer et faire en sorte qu’ils soient acceptés ? ».

Puis le second temps, celui de l’action :

• Sécurisez. La pression est souvent le fait d’un manque d’assurance, soit de la part de l’autre, soit de la vôtre. Proposez de rapides compte-rendus quotidiens ou hebdomadaires par mail.
• Ouvrez la discussion. Osez solliciter un moment de discussion : "J'ai remarqué qu'il était important pour vous de valider en permanence tel ou tel point. Y a-t-il quelque chose que je puisse faire différemment ? Peut-on envisager ensemble une solution pour améliorer les choses ? » Proposez des pistes, cherchez des points d'accord.

Mais surtout, considérez que ce qui se passe ne vous concerne pas vous personnellement, mais le rôle que vous jouez dans l’entreprise. Cela vous permettra de rester objectif et fera tomber votre propre pression intérieure.

Corinne MORET - article paru dans Le Progrès - cahier économie du mardi 22 novembre 2011