les 7 règles d’or pour savoir déléguer en douceur.
Dans le quotidien professionnel, trois types de temps sont à gérer :
- le « temps obligé » sur lequel il n’y pas d’emprise (réunions),
- le « temps imprévu » (ce qui s’impose inopinément),
- le « temps disponible sur lequel toute latitude est donnée.
Mais avant les départs en vacances, tout se précipite. Ce temps disponible se réduit souvent comme peau de chagrin et le stress s’installe : crainte de ne pas y arriver, impression d’être débordé et un peu seul.
Arrive alors le dialogue intérieur qui peut se synthétiser par : « J’irai plus vite à le faire moi-même que de prendre le temps d’expliquer ! ».
Comment en sortir ?
Vous travaillez en équipe, vous devez donc, pour un projet donné, considérer la somme des temps disponibles de l’équipe et vous appuyer sur elle.
Vous devez aussi considérer que chacun des membres de l’équipe possède ses propres compétences. Il faut seulement accepter de leur donner l’occasion de le prouver et leur accorder un minimum de confiance.
Peut-être faudrait-il mieux définir les objectifs, les moyens, les critères de réussite. Passez en revue les questionnements et fixez des points de concertation d’un commun accord. Déléguez la responsabilité mais gardez le dernier mot.
Déléguer n’est pas abandonner ou pire se débarrasser d’une patate chaude, déléguer consiste à utiliser judicieusement son temps en capitalisant sur les ressources disponibles de l’équipe.
Les 7 règles d’or d’une délégation réussie :
- Choisissez la bonne personne.
- Choisissez ce que vous souhaitez déléguer et son contexte : quoi, qui, comment, pourquoi, où, et surtout que faire si (les obstacles potentiels).
- Déterminez les résultats que vous attendez et les critères qui permettront de définir le succès.
- Précisez clairement à la personne à qui vous déléguez, sa latitude d’initiatives et ses responsabilités.
- Donnez-lui quelques pistes et laissez-la trouver ses propres solutions qui peuvent être excellentes, qui sait ?
- Exprimez-vous clairement sur l’autorité de la personne qui prend la délégation.
- Etablissez ensemble un rétroplanning ou un calendrier avec étapes de contrôle.
Ensuite, vous pourrez partir en vacances tranquille !
Corinne Moret - Article paru dans Le Progrès du 1er Juin 2010 - page 11








