les 7 règles d’or pour savoir déléguer en douceur. 

Dans le quotidien professionnel, trois types de temps sont à gérer :

- le « temps obligé » sur lequel il n’y pas d’emprise (réunions),

- le « temps imprévu » (ce qui s’impose inopinément),

- le « temps disponible sur lequel toute latitude est donnée.

Mais avant les départs en vacances, tout se précipite. Ce temps disponible se réduit souvent comme peau de chagrin et le stress s’installe : crainte de ne pas y arriver, impression d’être débordé et un peu seul.

Arrive alors le dialogue intérieur qui peut se synthétiser par : « J’irai plus vite à le faire moi-même que de prendre le temps d’expliquer ! ».

Comment en sortir ?vacance-tropique copie

Vous travaillez en équipe,  vous devez donc, pour un projet donné, considérer la somme des temps disponibles de l’équipe et vous appuyer sur elle.

Vous devez aussi considérer que chacun des membres de l’équipe possède ses propres compétences. Il faut seulement accepter de leur donner l’occasion de le prouver et leur accorder un minimum de confiance.

Peut-être faudrait-il mieux définir les objectifs, les moyens, les critères de réussite. Passez en revue les questionnements et fixez des points de concertation d’un commun accord. Déléguez la responsabilité mais gardez le dernier mot. 

Déléguer n’est pas abandonner ou pire se débarrasser d’une patate chaude, déléguer consiste à utiliser judicieusement son temps en capitalisant sur les ressources disponibles de l’équipe.

Les 7 règles d’or d’une délégation réussie

 :               

  • Choisissez la bonne personne.                        
  • Choisissez ce que vous souhaitez déléguer et son contexte : quoi, qui, comment, pourquoi, où, et surtout que faire si  (les obstacles potentiels).
  • Déterminez les résultats que vous attendez et les critères qui permettront de définir le succès.
  • Précisez clairement à la personne à qui vous déléguez, sa latitude d’initiatives et ses responsabilités.
  • Donnez-lui quelques pistes et laissez-la trouver ses propres solutions qui peuvent être excellentes, qui sait ?
  • Exprimez-vous clairement sur l’autorité de la personne qui prend la délégation.
  • Etablissez ensemble un rétroplanning ou un calendrier avec étapes de contrôle.

Ensuite, vous pourrez partir en vacances tranquille !

Corinne Moret - Article paru dans Le Progrès du 1er Juin 2010 - page 11

 

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Souffrances, joies, déceptions, bonheurs, malheurs et objectifs à atteindre aussi… les coachs naturellement connaissent aussi tout cela ! Juste un petit clin d'oeil en réponse à ce que j'ai pu entendre ici ou là depuis quelques mois. Nous n'avons pas de baguette magique (d'ailleurs s'il en existe une, vite ma bonne fée j'en ai besoin pour exaucer un voeu très cher !) mais nous avons des lieux .... supervision surtout, et coaching aussi. J'ai personnellement rejoint un groupe de supervision depuis quelques mois et non seulement je m'y trouve bien mais bien sûr je progresse... en leçon de baguette magique bien entendu  :). 

Nous ne sommes ni gourous, ni maîtres à penser, surtout pas, pour exercer ce métier il faut beaucoup d’humilité, savoir s’effacer, évidemment écouter ...et faire profil bas. Nous ne savons pas, justement c'est le coaché qui sait ..... ! puisque les solutions sont en lui. En revanche, quel bonheur de voir nos clients s'épanouir, découvrir, grandir, rebondir, oser, bouger, foncer, comprendre ... se libérer. Et j'en passe.

A bientôt avec la baguette !!!

Corinne MORET 

Coaching et Communication

 

 

Petite incursion côté personnel, un peu exceptionnel dans cette rubrique !

Il y a tout juste un an, je participais à une marche gourmande en Beaujolais, rituel familial le dimanche de Pentecôte. Hier donc, alors que je marchais… j’ai sorti ma baguette magique  « mentale » et me voici projetée, en arrière cette fois, c’est-à-dire en mai 2009.

Je m’interroge : quels sont les évènements marquants qui se sont déroulés pendant les douze mois qui viennent de s’écouler. Je passe en revue ce qui s’est passé, en positif et en négatif, voire en neutre. Quelle a été mon évolution, quel chemin ai-je parcouru ? Et je pousse encore plus loin l’effort de mémoire : quelles étaient mes envies, mes projets à cette époque ? Est-ce que je les ai réalisés à ce jour ? Si non pourquoi ? Quelles ont été les rencontres importantes, que m’ont-elles apporté ?

Exercice intéressant à plusieurs titres ; il permet de faire le point, de manière aussi impartiale que possible, de se féliciter sur la réussite de ses objectifs (c’est très important !) ou bien de redresser la barre sur les projets en cours ou à reporter, à poursuivre, bref à progresser.

C & C Promenade bilan en BeaujolaisCependant, j’aime surtout ce petit exercice mental pour m’aider à me projeter dans un an, en juin 2011 : qu’aurais-je accompli - dans tous les domaines - d’ici la prochaine marche gourmande ?

Après tout,  il n’y a aucune obligation à faire un bilan à date traditionnelle du style, 1er Janvier ou son propre anniversaire ; soyez libre de choisir le point qui marque un rituel dans votre vie, un événement (pourquoi pas un événement connu de vous seul) ?

Corinne MORET

Coaching et Communication

… vous pouvez uniquement créer l’environnement, le climat ou l’atmosphère nécessaire à la motivation.

Un manager motivant doit maîtriser 4 talents :

  • la planification, 
  • l’organisation, 
  • le contrôle et 
  • la motivation. 

Ce dernier est le plus vital car les trois autres en dépendent. Mais il doit commencer par convaincre son équipe de la vision... puis modifier leurs habitudes pour créer l’environnement propice à la motivation. Un manager qui observe de manière intuitive ce qu’aiment faire ses collaborateurs et structure les choses de manière à ce qu’ils puissent faire ce qu’ils aiment, en ligne avec sa vision de l’entreprise, obtient naturellement une augmentation de la performance.

 Cinq tactiques pour motiver une équipe :

1. La communication : savoir communiquer au travers des échanges opérationnels, sur les priorités du service et leur organisation et sur la stratégie globale de l’entreprise.

2. La confiance : pas de motivation sans confiance (la confiance se gagne dans les relations humaines).motivation-Coaching-et-Communication.jpg 

3. La responsabilisation : inciter vos collaborateurs à mettre en œuvre leurs idées, étendre leurs compétences en les habituant à être autonomes.

4. La stimulation : transmettre des impulsions en lançant de temps en temps des « challenges » associés à une récompense.

5. La création d’un environnement positif : être attentif à « l’ambiance en apprenant à connaître chacun et en agissant sur les problèmes capables de perturber leur niveau de motivation.

En fait, on ne devrait pas parler de motivation (qui est fondamentalement interne à l’individu) mais d’implication. Ce sont les actes qui démontrent notre motivation et donc notre implication. Est-il possible de s’impliquer, d’avoir des initiatives et d’être autonome si ce que l’on fait ne nous plaît pas voire nous procure du stress ? Outre la rémunération, le plaisir (les conditions de travail, l’ambiance, l’intérêt, ...), permettra notre persévérance. Le plaisir c’est aussi réaliser un travail qui s’inscrit dans un projet et dont nous comprenons le sens. Et outre le plaisir, des signes de reconnaissance sont une nécessité à notre implication : des félicitations, de l’intérêt, des encouragements... l’indifférence étant la pire des choses pour un individu.

 

Corinne MORET - Article paru dans Le Progrès - Cahier Economie du mardi 18 mai 2010 - p 10

 

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Coaching et Communication

Une jeune femme visite sa mère et lui parle de sa vie et comment elle a de la difficulté à passer à travers chaque journée. Elle ne sait pas comment elle va s'en sortir et elle envisage d'abandonner. Elle est tellement fatiguée de se battre continuellement. Elle a l'impression que lorsqu'un problème est résolu, un nouveau se présente.

Sa mère l'amène à la cuisine. Elle remplit trois casseroles d'eau et les place sur les ronds du poêle à feu élevé. L'eau se met à bouillir rapidement. Dans la première casserole, la mère ajoute des carottes. Elle met des oeufs dans la deuxième casserole, et dans la troisième, elle met des grains de café moulu. Elle laisse reposer et bouillir, sans dire un mot. Au bout de 20 minutes, elle ferme le feu. Elle égoutte les carottes et les place dans un bol. Elle sort les œufs et les met dans un bol. Finalement, elle vide le café dans un bol.

Se tournant vers sa fille, elle demande : « Dis-moi ce que tu vois ? ». « Des carottes, des œufs et du café », répond la fille. Sa mère lui demande de se rapprocher des carottes. La fille se rapproche et note que les carottes sont molles. La mère lui demande ensuite de prendre un œuf et de briser la coquille, ce que fait la fille. Cette dernière observe alors que l'œuf est dur. Finalement, la mère demande à sa fille de goûter au café. La fille sourit en goûtant à l'arôme riche du café. La fille lui demande ensuite : « Qu'est-ce que ça signifie, maman ? »

Sa mère lui explique que chacun de ces objets a fait face à la même adversité : de l'eau bouillante. Chacun a réagi différemment. Les carottes sont arrivées fortes et dures. Cependant, après avoir été soumises à l'eau bouillante, elles se sont ramollies et sont devenues faibles. Les œufs étaient fragiles. Leur coquille mince protégeait leur liquide intérieur, mais après avoir passé du temps dans l'eau bouillante, ils sont devenus plus durs à l'intérieur. Les grains de café moulu étaient uniques, quant à eux. Après avoir été soumis à l'eau bouillante, ils ont changé l'eau. « Lequel es-tu ? « demande la mère à sa fille. « Quand l'adversité frappe à ta porte, comment réagis-tu ? Es-tu une carotte, un œuf ou un grain de café ? «

Souvenez-vous de ceci : Lequel suis-je ? Suis-je la carotte qui semble forte, mais qui devient molle et perd de sa force devant la douleur et l'adversité ? Suis-je un œuf qui débute avec un cœur malléable mais qui change quand la situation se réchauffe ? Ai-je un esprit fluide, mais après un décès, une rupture, une difficulté financière ou un autre défi, suis-je devenu(e) plus dur(e) et fermé(e) ? Est-ce que ma coquille se ressemble, mais du côté intérieur, suis-je amer(e) et dur(e) avec un esprit rigide et un cœur de pierre ? Ou suis-je un grain de café ? Le grain, en fait, change l'eau chaude, la circonstance qui amène la douleur. Lorsque l'eau devient chaude, il relâche sa fragrance et sa saveur. Si vous êtes comme le grain de café, quand les choses semblent être les pires, vous devenez meilleur(e) et vous changez la situation autour de vous. Quand les temps semblent les plus sombres et que les difficultés sont les plus grandes, est-ce que vous vous élevez à un autre niveau ? Comment gérez-vous l'adversité ?

Etes-vous une carotte, un œuf ou un grain de café ? Puissiez-vous avoir suffisamment de joie pour vous rendre doux/douce, suffisamment de défis pour vous rendre fort(e), suffisamment de peines pour vous garder humain(e), et suffisamment d'espoir pour vous garder heureux/heureuse. Les gens les plus heureux n'ont pas nécessairement le meilleur de tout ; ils ne font que ressortir le meilleur de tout ce que la vie met sur leur route. L'avenir le plus clair sera toujours basé sur un passé oublié ; vous ne pouvez pas aller de l'avant dans la vie à moins de laisser aller les blessures et les tracas du passé. Quand vous êtes né (e), vous pleuriez et les gens autour de vous souriaient. Vivez votre vie pour qu'à la fin, soyez celui/celle qui sourit quand tout le monde autour de vous pleurera.

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Comment repérer les signes du mauvais stress ?

Le stress est une réaction de l’organisme qui permet d’augmenter le niveau d’alerte du corps (physiquement et mentalement) face à une perturbation, un danger. Il est donc utile quand il nous permet de mobiliser de l’énergie, de se sortir d’une situation difficile ou de s’adapter aux changements. Il est positif.

Néanmoins au-delà d’un certain niveau, le stress devient grave. En entreprise, les symptômes visibles sont la fatigue, l’irritabilité, des colères excessives puis des crises d’angoisse. C’est le mauvais stress ! Il provoque des effets néfastes sur la motivation et sur la santé, pouvant aller jusqu’à l’épuisement et la dépression.

Les indices de repérage du mauvais stress :

  • ambiance tendue,
  • pression au maximum,
  • collaborateurs à fleur de peau.

Quelques réactions typiques :

  • affrontement des autres et des idées, luttes internes,
  • agitation pour sauver les apparences,
  • repli sur soi ou résistance passive.

Constat : votre équipe est trop stressée. Vous sentez qu’il faut réagir très rapidement afin d’évacuer ce « mauvais stress » et garder des équipes disponibles et motivées malgré les difficultés.

Toutes ces réactions expriment des besoins non couverts dans ces périodes intenses : besoin de reconnaissance et/ou d’identité pour ceux qui choisissent la lutte ; besoin de sécurité et de liberté pour ceux qui sont dans l’agitation ; besoin de sens et de se sentir utile pour ceux qui se replient.

Un travail sur le fond, avec l’équipe, est indispensable : renforcement du sens des actions en cours, de l’identité de l’équipe, de la reconnaissance des personnes ; mise en évidence de ce qui est réalisé dans la période présente pour préparer l’avenir. Ce recentrage permettra de nourrir certains besoins de vos collaborateurs et de faire baisser plus durablement le niveau de stress de l’équipe.
.........
        (à suivre)

                                                                                        

 Corinne MORET - Article paru dans Le Progrès du 4 mai 2010 - Cahier Economie

 

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