Le Frelon, Pdg de l'entreprise, créé un poste de manager pour lequel il recrute une Coccinelle avec beaucoup
d'expérience.
La première préoccupation de la Coccinelle est d'organiser les horaires d'entrée et de sortie de la fourmi. Elle créé
également un système de compte-rendu et de fiches navettes. Très vite, il faut engager une secrétaire pour l'aider à préparer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recrute une Araignée
qui met sur pied un système de classement. Pendant ce temps là, la fourmi heureuse et productive continue de travailler, travailler, travailler.
Le Frelon, Pdg de l'entreprise, est ravi de recevoir les rapports de la Coccinelle, si bien qu'il lui demande des études
comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il faut donc embaucher un Cafard pour assister le manager. La Fourmi heureuse et productive commence à baisser de rythme et à
se plaindre de toute la paperasserie qui lui est imposée.
Le Frelon, Pdg de l'entreprise, créé donc le poste de chef de service pour superviser la Fourmi heureuse et productive. Le
poste est pourvu par une Cigale qui change tout le mobilier de son bureau et demande un fauteuil ergonomique ainsi qu'un nouvel ordinateur avec écran plat. Le nouveau chef de service ressent
rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui était son assistant dans son ancienne entreprise) afin de préparer un plan stratégique de pilotage ainsi que le budget de son nouveau
service.
Un jour, le Frelon, Pdg de l'entreprise, en examinant les chiffres, se rend compte que le service dans lequel la Fourmi
heureuse et productive travaille, n'est plus aussi rentable qu'avant. Il a donc recours aux services d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu'il fasse un diagnostic et qu'il apporte des
solutions. Le Hibou fait une mission de trois mois dans l'entreprise à l'issue de laquelle il rend son rapport : "il y a trop de personnel dans ce service". Le Frelon, Pdg de l'entreprise, suit
ses recommandations et licencie la Fourmi !